【聯合晚報╱記者彭淮棟／即時報導】 2010.05.23 12:46 pm

紐約時報報導，美國情報單位最新分析顯示，北韓擊沉南韓「天安號」巡邏艦，幾乎確定是北韓最高領導人金正日親自下令。美國情報官員說，金正日下令做案，是為了樹立小兒子金正雲接班的正當性。一位參與美國16個情報單位機密分析會議的高層官員表示，「根據當前北韓領導階層和軍方的情況」判斷，金正日下令「幾無可疑」。

【2010/05/23 聯合晚報】

2010年8月土星與冥王星辰丑宮90度刑剋...筆者預測會開戰
1973年10月的中東戰爭也是未辰宮土冥90度刑剋

這篇文章最後由 kurich 在 2010/05/23 17:46:34 重新編輯！

2010/6/25是朝鮮戰爭爆發60周年

http://hi.baidu.com/%D6%DC%D9%C4/blog/item/090a021c12002e1340341700.html

南、北韓情勢緊張，戰爭一觸即發，這也是檢視賽局理論的一個有趣個案。
在南韓發布天安艦是被北韓魚雷擊沈後，北韓否認，並揚言不惜發動第三次核子彈試爆或掀起全面戰爭；南韓打算封鎖北韓出入門戶的濟州海峽，做為懲罰，美國則調動駐日本的第七艦隊待命，防止北韓蠢動。
南、北韓都放話了，北韓金正日若是退縮，將有政權危機；南韓李明博再怎麼理性因應，也得跟群情激憤的南韓人民有個交代。以高麗棒子的個性，死要面子不打緊，就怕擦槍走火，不小心觸發戰爭。歷史上很多戰爭都是這樣莫名其妙引爆的。
這個場景與1962年的古巴危機有點類似。當時，蘇聯在美國後院的古巴部署核彈，美國吞不下這口氣，採取了「封鎖」方案因應；蘇聯的頭洗了一半，要下台也很不容易。雙方僵持了十三天，這也是電影《驚爆十三天》的主要劇情與片名由來。
古巴危機以和平落幕。經過不斷的溝通，最後雙方有默契地互讓一步，蘇聯撤了在古巴的飛彈部署，美國則在隔一段時間後也撤了部署在土耳其的飛彈。但據當時美國的最壞估算，發生核子戰爭的機率高達三分之二。
這要回到賽局理論來看國際談判與危機處理。在賽局理論的應用上，古巴危機是「邊緣運用策略」的一個典型案例。
所謂「邊緣運用」，是指在雙方在對峙過程中，一方創造並控制發生災難的風險，藉此迫使對手讓步。這個策略成功的關建，在於必須先形成「不確定的威脅」，某種程度並讓己方喪失掌握全局的自由度，讓對手感受到若是再玩下去必須付出很大的代價，藉此改變對手的行動。
在古巴危機中，美國封鎖蘇聯的船艦進入古巴，這既是一個「可信的威脅」，又保留了一個空間，避免在完全無轉圜情況下直接觸發戰爭，也就是必須找出一個危機邊緣的臨界點，在步步進逼時，了解超過這個邊緣就再無回轉餘地。當然，更重要的是雙方在危機期間，彼此透過各種方式「溝通」，終於獲致避免雙輸的結果。
同樣的情勢也可以引用「膽小鬼賽局」。所謂的「膽小鬼賽局」，又稱「飆車賽局」，古惑仔飆車，雙方對向疾駛，誰的膽子小，害怕對撞後兩敗俱亡，就先偏轉方向盤；能堅持到底、一路直行，並迫使對手轉向，就是贏家。
在這個賽局中，如果雙方都不退縮，結果是車毀人亡的雙輸；一方退縮，另一方即贏；若是雙方都轉向，既沒有贏家，也沒有輸家。贏家的策略，是必須向對方展示「可信的威脅」，例如把雙手綁在方向盤上，再無轉向可能，並讓對手看到，讓對手得玩不下去。這也是一種所謂的「策略性行動」，藉此改變對手的決策。
當然，賽局理論的前提是假設參賽者都「理性的」，在計算報酬後選擇對自己最有利的方案。但也有些情況得從其他方向思考，例如碰到的根本是沒有理性的對手，就是「碰到瘋子」，這時就得想法換個遊戲或改變遊戲規則。
此外，還有一招就是「理性地運用不理性」，讓對手覺得自己很不理性，不照一般的遊戲規則來玩，迫使理性、覺得犯不著吃虧的對手退步。其實，這反而是很理性的一個設局。
如今的南、北韓危機要如何化解？從賽局理論也許可以找到解答。
目前雙方都在放狠話，一方要封鎖，一方要戰爭，某種程度上都是採取了「邊緣運用策略」，以迫使對方就範。南韓封銷濟州海峽，掐住北韓的脖子；北韓擺明了耍賴，「老子就是不講道理」，又能奈我何，大不了玉石俱焚，穿拖鞋的還怕穿皮鞋的嗎？
這個僵局該如何解？大家都懂得這一套後，得不斷的再對話才有解。而且，搞到如此，層次已再升高，此時就看在背後支持南韓、具有武裝實力的老美，是否精算出各種可能，並找出最適方案。同時，也要看向來跟北韓站在同一方的中國，到底要不要再「挺」老金。
這是一個無情的國際區域政治，也是一個典型的國際強權政治。說穿了，老美與中國都會以自己的實利做為出發點來處理此一危機。以此來看，南北韓危機反倒成了中美在國際舞台競技的一個子賽局，這也讓人再次感嘆國際間的現實。
中國，正在崛起，從京奧到世博，中國用力的建設，用力的發展經濟，用力的取得國際G2的大國要角：美國，陷於經濟泥沼，金融海嘯還未完全退潮，不爭氣的歐洲豬國又鬧出債信危機。
對中國而言，最大的利益是取得國際更大的發言權與影響力；對美國而言，避免戰爭危機再次在不景氣的傷口上灑鹽，是重要考量，但是若能一舉幹掉眼中的流氓國家，也一吐怨氣，發揚國威。
解決方案就在於找出中、美利益的最大公約數。可能的結果：
一、南北韓有意或無意引爆戰爭，中美等國際勢力立即介入調停，再從中分利。
二、 在國際壓力下，各方組成調查委員會，事緩則圓，拖到最後就不了了之。
三、 強權國家想辦法把麻煩製造者金正日幹掉，北韓政權重組，大家都好下台。
對國際社會而言，這已非一次出招就能解決的個別賽局，而是強權間不斷交手的連續賽局，結果將是如何，仍待觀察。但回顧歷史上，戰爭的時間往往比和平的時間還長，這是人類歷史的宿命，不論是以戰止戰或以戰逼和，戰爭原是和平的另一面，這也令人無奈地再次寫下「戰爭就是和平」的弔詭註腳。

〔記者高嘉和、盧冠誠、陳梅英／台北報導〕奇美電前總經理何昭陽因被美國控訴涉及反托辣斯案，將在美服刑十四個月。友達董事長李焜耀驚爆某面板廠大老透露，這些都是韓廠去當污點證人、去爆料，用這招去害其他競爭者，這有可能是國家競爭手段，拿美國政府當作大刀。

李焜耀也批評，我們央行總裁只會加減三趴跑來跑去，但前年金融風暴，韓元一下子就貶五十％，毛利率一下就比台灣廠多六趴，且韓元貶，韓廠給員工加薪，當韓元一升值回來，ＧＤＰ馬上就超過台灣，韓國人均所得一度達兩萬多美元，就是這樣來的。

美國司法部先前針對台、日、韓聯合壟斷面板價格一案，控訴各國業者，包括華映、奇美電等多位高階主管陸續認罪賠款、並前往美國服刑，目前台灣僅剩友達、彩晶兩家尚未認罪和解。

李焜耀接受本報專訪時透露，其實業界都知道，這件反托辣斯案是某韓國大廠去當污點證人、去爆料，最後這家韓廠沒事，卻用這招去害其他競爭者。

他語帶感嘆的說，這件事政府單位幫不上忙，因還在審理過程，友達不能評論，但有理的事，一定會據理力爭。

李焜耀指出，台灣面板業最大競爭對手是韓國，韓國會形成這麼大品牌，國家社會支持度很高；很多人不知道到韓國街頭看，房子不是現代、三星，就是ＬＧ、大宇，房地產市場給這些品牌大廠很大的獲利支持，國家也提供很多財政支持。

他舉例，前年全球金融危機時，韓元兌美元匯率一度從九百貶到一千五，後來拉回到一千三，現在約一千一，韓元一下貶到一千三時，毛利率就比我們多六趴。

韓元貶毛利增員工加薪 台幣穩定反吃虧

李焜耀說，這就是國家幫助企業的一套工作，我們沒有這些；當然有人說韓國這樣做是幫大企業得利、人民受苦，但韓元貶，企業會給員工加薪，一升值回來ＧＤＰ馬上超過台灣。但「台幣那時幾乎沒甚麼動，央行總裁只會加減三趴跑來跑去」。

他指出，我國央行不同意這樣做，或許走的是穩定的路，但相對ＧＤＰ會落後，企業在國際競爭力很多時候帳上會輸給對手。

就李焜耀對匯率的意見，央行官員維持一貫態度表示，新台幣匯率採管理浮動制度，匯率由外匯市場供需決定，不會對個別企業評論做任何回應。

反托辣斯變競爭手段 業者不滿政府坐視

至於，李焜耀認為反托辣斯法已被拿來當作國家競爭手段，其他面板廠商也有同感。對前總經理何昭陽賠款外、還得到美國坐牢，奇美電內部不滿聲浪四起，有主管就暗批，就算台灣因是小國、所以被欺侮 ，政府也不能完全坐視不管，保護國內產業拓展市場難道不是政府的責任？但政府從頭到尾都沒有出聲，業界完全得自我救濟，政府存在實在沒啥路用。

事實上，前陣子歐盟正式宣布，因日、韓、美、台等十家ＤＲＡＭ廠非法操縱價格，將處這些廠商高額罰款；其中的美光就因早在二○○二年主動向歐盟法院認罪，在判決中並不用作出任何賠償。這判決讓國內面板業心有戚戚焉，美方控訴的就是某韓廠爆料、告密，台廠反成最大犧牲者。