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關於富士康：
1 公司經營理念愛心、信心、決心
2 公司的工作精神融合、責任、進步
3 立足"3C"，望眼"跨世界經營挑戰"3C：資訊科技/通信網路/數位消費電。 99：追求卓越技術。跨越世紀成長。堅持完善追求。
跨世紀經營挑戰：A 跨國界經營的挑戰。B 跨組織學習的挑戰。C 跨技術整合的挑戰。D 跨族群融合的挑戰。E 跨資訊與系統鴻溝的挑戰。F 跨知識與常識分野的挑戰。G 跨速度與彈性變化的挑戰。H 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰
4 公司十年發展方向長期/穩定/發展/科技/國際
5 富士康賣什麼速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值
6 富士康的品牌沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
7 富士康成長經驗富士康是在"壓力"中被迫創新，在"成長中"勉強傳承，在"運氣"中連番躍升；在變動中勇於創新，在開創中積極傳承，並在成就中持續躍升（躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。
8 富士康是什麼打不死的蟑螂/刻苦樸實的臺灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
9 富士康創新的四個階段垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合
關於經營。
關於經營：
10 全球化思考邏輯客戶→產品→功能（即系統）→地理位置
11 競爭導向，競爭什麼資源→時間+人才+技術+資金+政治+土地/廠房/設備+礦產
12 每一個公司都要做好兩件事情新產品開發+產銷平衡。新產品開發=工管系統=要快准穩=ISO9001產銷平衡=生管系統=要同步製造=ISO9002
13 系統的分類集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統
14 系統的要項策略，目的，指導原則，法條，流程，表單
15 高階主管最重要的事1 選客戶，2 選產品，3 選技術，4 選人才，5 選系統，6 選夥伴，7 選股東
關於企業改造：
16 企業改造三部曲改善（最容易）/改革/革命（最困難）
17 組織類別股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/ 關務組織
18 關鍵（KPI） 1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在細節裏
19 桌子的顏色1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道裏面的顏色，只有把桌子拆解才知道
20 顧問的省思1 顧而問之，2 您問他："現在幾點鐘？"，他借用您所戴的手錶，然後告訴您"現在幾點鐘"
21 專家的省思他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業術語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關 2 專案成功，他要居首位功勞者
22 英雄的省思真正的英雄，是戰死在商場上的人，而不是來領勳章的人
23 企業人才三部曲人材→人才→人財
24 接班人三條件是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願（品德、責任感、肯做事）。至於太聰明的人，則婉拒
25 事業成功的要素意願、專業、耐心。郭台銘認為從事一項事業，一定要有兩三年投入
26 座右銘努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰
27 創新"創新"將是以知識融合經驗，提升製造科技的"核心競爭力"
28 創新的表現創新的表現（三種運作的能力上）：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新
29 創新的功能促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法
30 自問"自己的核心競爭力在哪里？"尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢？
關於策略：
31 策略是什麼方向、時機、程度
32 競爭導向贏的策略生意型態→經營的策略（核心競爭能力）→ 建立系統→ 建立組織→ 找對人才
33 贏的經營策略Time to market：開發新產品要快→並行開發。Time to volume：快速爬坡大量生產→同步製造。Time to Money：全球佈局，當地快速交貨→全球發貨
34 整合趨勢品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導
35 CEM（CM）Contract Electronic Manufacture，合約供應商
36 CMMComponent+module+Move（零組件+模組化+移動）
37 CMMSComponent+module+Move+service（零元件+模組化+移動+服務）
關於市場
38 生意型態BTN：Build To Need 依客戶需求主動計畫生產
BTO：Build To Order 依客戶訂單接單生產
BTI：Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產
DTO：Delivery To Order 依客戶交貨交貨通知單交貨
CCP：Channel Configuration Program通路組裝計畫提供基本型產品通路，在通路用HPQ之零元件再依客戶需求作最少的組裝
CTO：Configuration To Order依客戶訂單配置
39 產業客戶分級Tier1： PC全球品牌及銷售，且市場佔有率為前四名的領導廠商（Dell、HP、IBM等）。Tier 2：PC全球品牌及銷售，且市場佔有率為前五至二十名的領導廠商（Acer、Gateway2000、Packard Bell、NEC）。Tier3：PC地區性品牌及銷售的長商（聯想、長城、聯強）。Tier4：Clone PC組裝市場（賽格市場、光華市場）
40 市場客戶+產品
41 網路經濟（SCM）的特性1 如虎添翼 2 虛擬實境 3 全球競爭
關於流程與管理：
42 建立系統的步驟流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化→資訊網路化
43 系統是什麼流程+表單
44 四大管制系統工管、品管、生管、經營
45 我們的生管系統同步製造的生管系統
46 生產管理在管什麼料號、數量、時間、地點（單價）
47 工廠管理在管什麼藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範（規格/檢驗規範又分：標準+特殊）
48 我們的工管系統是快穩准的工管系統
49 經管在管什麼資源
50 經管的工作取得資源，運用資源，分配資源
51 體系是什麼體=組織系+系統
52 系統第一個要先有什麼策略（或指導原則），策略 要先有策略雄心/野心
53 系統產生什麼資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）
54 我們每天都在做什麼處理資訊
55 簡化物件：客戶、料號、流程、管理策略、組織架構
方法：簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化
56 5S整理、整頓、清潔、清掃、教養
57 資訊檔的分類基本襠、輔助檔、動態管制檔
58 資訊的分類結構性資訊、非結構性資訊
59 資料（資訊）之存在過程製造、處理、儲存、傳送
60 解決問題的9大步驟：1 發掘問題，2 選定題目 3 追查原因 4 分析資料 5 提出辦法 6 選擇對策 7 草擬行動 8 成果比較 9 標準化
61 生管系統七階層次1 遠遠遠生管 2 遠遠生管 3 遠生管 4 中生管 5 近生管 6 細生管 7 微生管
62 主管人員工作戰爭1 為部屬訂定目標 2 負責訓練部屬 3 掌握工作的進行 4 設法激勵部屬 5 鼓勵工作創新 6 執行團體紀律 7 獎勵與賞罰分明 8 發揮員工的工作能力 9 自我工作檢討 10 公務與私務分明 11建立工作的信心 12 加強溝通建立共識
63主管人員工作定位定/靜/安/慮/得（+授權）
64 執行力Execution（E=SAP）速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P)
65 統計四原則1 收集資料，做成有用的資料 2 差異分析，找出問題 3 對策 4 行動計畫
66 主管每天要做的四件事一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統
關於產品研發：
67 產品四大策略1 銷售策略 2 價格策略 3 開發策略 4 製造策略
68 開發新產品五大策略1 工業標準 2 業界標準 3 競爭對手的暢銷產品 4 產品趨勢 5 業界領導
69 （設計審查）是工管的品管
70 Connector &Cable
Designing ReviewDR1：開發可行性審查
DR2：設計評估審查
DR3：設計驗證審查
DR4：功能確認審查
DR5：送樣認可審查
DR6：制程改善再檢討審查
DR7：大量生產規劃審查
在這個階段上就確定製作技術從哪里來？
71 PCE Designing Review
DR1：產品市場評估審查
DR2：構想設計審查
DR3：產品設計審查
DR4：設計檢驗審查
DR5：量試暨承認審查
DR6：轉移驗收審查
72 PC產業的特性變、快、國際化
73 PC產業八大技術問題
1 高速傳輸
2 散熱
3 電磁波/高頻測試
4 噪音
5 電力分配
6 結構
7 外觀
8 環保
74 Barebone准系統
75 PCE產品Level-I-V
Level 1：組裝製造，未烤漆衝壓元件+成型元件
Level 2：元件組裝+烤漆上蓋
Level 3：機箱
Level4：機箱+電源供應器和/或排線和/或背面底板
Level5：層級4+驅動器、散熱片和/或風扇
76 PCE產品Level-Ⅵ-?
Level6：在第五層級上裝入主機板並測試
Level7：System kitted with I＼O devices（key board，mouse）&user manual & power cord accessories
Level8：裝配高價值和客戶選定的項目：中央處理器，動態隨機存取記憶體，硬碟驅動器，光碟機，附加卡
Level9：安裝作業系統。M測試和出貨
Level10：軟體下載，診斷測試，包裝標準
Level11：用PC系統進行包裝、監控和傳遞
77 PCE的產品特色新鮮、時尚、健康
78 3C產品電腦產品、通訊產品、消費性電子產品
79 多媒體文字、圖形、聲音、影像（三個以上媒體之稱）
80 產能是什麼生產的能力（某一時間點，由人員、設備、土地、廠房等生產資源分析所得到的生產能力）
81 產量生產的數量依照需求生產的數量
82 JIT（Just in time）及時生產方式Well Planning=同步製造=要先作好Zero Defect（品質零缺點）
83 同步製造的目的就是要達到"產銷平衡"，也就是"客戶要貨有貨，不要貨時零庫存"
84 採購步驟廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報
85 銷售人員的工作交期、品質的服務（設計、生產、客戶使用之問題）
86 銷售人員的主要職責1 選對客戶並立分級分類制度 2 建立良好的上、中、下層級關係 3 找到新產品開發機會 4 競爭對手分析 5 搶奪訂單並配合客戶JIT計畫 6 忠實傳真 1 應收帳款
87 交貨出貨+銷售之統稱
88 出貨製造地→發貨倉。Proforma Inv.，對客戶尚未收錢的一段
89 銷貨發貨倉→客戶Bill Inv.，對客戶收錢的一段
90 品質是什麼就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興
91 品質的重要性品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈
92 ISO 9001勇於創新品質系統→設計/發展、生產、安裝與售後服務之品質保證模式
93 ISO 9002追根究底品質系統→生產與安裝之品質保證模式
94 TPM全面生產經管系統（Total Production Management）
95 工廠管理的理念走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律
96 IE的定位模具是工業之母，IE就是工業之父
97 IE的三大功能成本、績效的有效掌控，價值工程的開創，資源的分配與有效運用
98 同步製造的目的就是要達到"產銷平衡"，也就是"客戶要貨有貨，不要貨時零庫存"（與83條同）
99 先進製造生產力就是要把先進科技成果和前沿管理理念，轉化為現實生產力，這正是公司長期不變的堅持，是富士康的核心產業競爭力
100 生產力的主要標誌集團未來發展所依賴的是先進製造生產力，只有具備先進製造技術，才有先進製造生產力，這是一個嚴密的邏輯演變
101 技術應用舞臺在現場沒有現場這個技術應用的舞臺，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中
102 技術的內涵理論依據，實驗驗證，推廣應用價值
關於人才
103 人力資源的工作職責選人、育才、用人、留人
104 學習的方法1 工作中學習，學習後工作，2做比說重要，習比學有效
105 人才孕育的環境1 工作歷練機會的環境 2 正確思想的文化 3 穩定健康生活的環境
106 人才的競爭力必須建立在處理資訊的過程中，要有"知識"與"技術"的附加值
107 二十一世紀領導幹部基本素養A具備專業知識與宏觀常識 B 處理國際事務能力 C 要求自我學習與實踐自我負責的心態 D 必須懂得與別人合作與溝通 E 擁有開放心胸與健康人生觀 F 具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣
108 人才七選1 個性及內在特質 2 工作意願 3 三心（責任心、上進心、企圖心）4 努力程度 5 工作歷練 6 專業技能 7 教育背景個性和工作意願擺在前二，說明富士康用人德、才、氣兼備。
109 對新幹部訓練班的"三個期望"品德、榮譽、團隊
110 教育訓練三問課程對不對，講師對不對，效果好不好
111 教育訓練四原則課程及課程內容、師資、參訓物件和時機、考核及驗收
112 人才從哪里來人才是歷練出來的，而非可以培育的；人才是船到橋頭有責任者自然成就的！
113 創新人才的訓練就是給他一個競爭的大環境，讓他在工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考
114 創新人才的基本要件負"責任"肯學習，勤"動手"不怕錯，守"紀律"重團結
115 雄心除非太陽不再升起，否則不能不達到目標
116 決策決策是領導的要務，決策的價值在於前瞻、務實、效率。民主，是最沒有效率的辦事方式
117 領導任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導，須有獨裁為公的決斷勇氣
118 人資工作的重點找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設了多少有用的系統，舉辦了多少有益的活動
關於哲學
119 成功的三部曲策略、決心、方法。再加上有好的人才與組織去執行
120 成功的途徑1 抄 2 研究 3 創造 4 發明
121 成功的法門向"失敗"學習
122 成功與失敗的分野成功的人找方法，失敗的人找理由
123 錯誤的省思錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
124 經驗只有四個字時間+金錢
125 簽字就是"牽制"
126 機會機會總是留給有準備的人
127 工作壓力來自於什麼品質、（時間、成本、技術、效率）
128 成長來自什麼胸懷千萬裏，心思細如絲
129 三局1 格局 2 佈局 3 佈局
130 格局心胸有多大，舞臺就有多大
131 三理人的道理/事的道理/物的道理
132 三對人對產業/選對公司/跟對主管（部門），選對的人/放對的位置/做對的事
133 三合集合→整合→融合
134 對事情的看法（觀察）望遠鏡/放大鏡/顯微鏡
135 學問多學多問，學著發問
136 三向向前/向上/向全
137 三助自助/人助/天助
138 廣深廣度+深度
139 成功的省思1輕而易舉的成功是事業大忌 2 成功是失敗的媽媽 3 成功是一名很差的導師，它給你的是無知與膽識，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經驗與智慧。
金融操作者十要
http://stockcycle.com.tw/Topic.asp?topic_id=15895&forum_id=155&cat_id=12人生對自己負責 |
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