貿易公司上班的小劉，每個月除了4萬元本薪，還有1萬元獎金。前些時候，老闆宣布本薪降為3萬元，但未來會加發「清明節獎金」、「年中獎金」、「久任獎金」，保證年薪不會縮水。小劉不解，既然年薪不縮水，何必大費周章「變」出這麼多薪資名目？
勞退新制7月1日開辦，對適用勞基法的40萬家公司來說，如何「擠」出新增的6%退休金，是一大挑戰。為了防止人事成本激增，很多老闆已悄悄的在薪資上變魔術，勞資之間的攻防戰即將引爆。

勞退新制開辦後，雇主必須依照勞工工資的6%提繳退休金，為降低退休金的提繳基礎，從科技業、金融業到一般服務業，已醞釀調整薪資結構，希望一舉降低退休金、勞保、健保的提繳標準。

雇主力降成本

勞資和諧企管顧問公司總經理周建序指出，許多企業在檢視薪資名目時，為避免打擊員工士氣，兼顧企業營運負擔，不少老闆指示在「薪資總額不變的前提下，調整薪資名目」，以降低人事負擔。

退休金的提繳標準是依照工資提繳，上班族每月領的薪水除了經常性薪資，也有非經常性薪資，其中經常性薪資就是「工資」，例如本薪、職務津貼、主管加給、加班費等；工資就是退休金、資遣費、勞健保費的計算基礎。

非經常性薪資包括年終獎金、中秋端午春節三節獎金、慰問金、久任獎金等，只要不是計時、計日、計月、計件等方式給付，屬於獎勵性的給與，就不算工資。老闆計算退休金、勞健保費時，就不必納入提繳標準。

月薪5萬元的上班族，工資4萬元、非工資1萬元；勞退新制開辦後，老闆每個月負擔的退休金、勞保費、健保費總計6,180元。

而在薪資結構變魔術後，上班族同樣領到5萬元薪水，但工資降為3萬元、非工資提高至2萬元，老闆負擔的退休金、勞健保費卻降至4,669元。薪資結構一調整，每個月就省下1,511元，一年省下1萬8,132元。

「調整薪資結構，不只是為節省成本，企業更擔心，勞健保投保薪資勾稽問題」，莊周企管顧問公司總經理周昌湘已觀察到這個現象。

投保薪資低報的弊病存在已久，很多企業為防止勞保局比對退休金提繳工資與勞保投保薪資，逕行調高投保薪資，增加勞保費負擔，趕緊在薪資結構上動手腳，讓工資的名目符合投保薪資。

例如原本工資4萬元的勞工，實際勞保投保薪資應該是40,100元，但雇主低報投保薪資為30,300元，為了不讓勞保局查出實際的投保薪資，就調整工資名目，將工資4萬元降為3萬元，另外1萬元移作非工資，讓原本低報的投保薪資，變成覈實申報，非法變合法。

如何將工資移作非工資？目前企業最盛行「變魔術」的花招，就是增加清明節獎金、年中獎金甚至勞動節獎金，把三節獎金變成「四節、五節、六節獎金」；另外設計久任獎金項目，當優秀員工任職一段時間，老闆獎勵性的給與久任獎金。

查核大軍就位

勞保局預期老闆可能在薪資結構動手腳，將擴大招募327位查核人員，今年要招募100至150人，這批新兵主要目的是，查核勞保投保薪資與退休金申報薪資，要求企業覈實提繳。

中華人事主管協會執行長林由敏表示，勞保局稽查退休金與勞健保投保薪資時，一般都追溯到前三個月。新制7月1日開辦，為防止勞保局追查，業界自4月起將掀起一波薪資結構調整風潮。

尤其是金融業，因為業績獎金比一般行業高，本薪可能只有4萬元，但一個月的業績獎金可能高達二、三十萬元，這些全都視為工資，一律作為退休金提繳基礎。

據了解，金融業已經悄悄變更業績獎金發放方式，提高獎金發放門檻，原本上班族業績達到100萬元就可抽成作為業績獎金，未來業績得達到150萬元才可以抽成。

至於零售、量販、飯店業等一般服務業，因聘僱大批按時計薪的工讀生，難以在時薪上調整，大多是調整三節獎金、服務獎金。不過，也有部分公司將6%退休金改由內含方式，讓工讀生吸收，原本時薪100元減為94元。

老闆在薪資結構耍花招，勞資雙方攻防戰一觸即發，未來個人績效與薪水的連動關係將更加密切，上班族不能再抱著吃大鍋飯的心態，不想讓荷包縮水，就得加倍付出心血。

【2005/04/25 經濟日報】

■ 記者林燕翎／台北報導

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